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Pôle Entreprise

Formation continue

Management

84 heures

Se positionner dans le rôle du manager et dans son style de management (M1)
Définir son rôle, ses missions et ses contributions
Découvrir son style de management
Développer la confiance en soi
Développer les savoir-faire essentiels du management
Le leadership situationnel
Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
Identifier les valeurs communes des collaborateurs
Mettre en valeur les comportements qui satisfont les valeurs
Prendre conscience qu’une même valeur peur être satisfaite par des comportements différents
En quoi le comportement est différent de l’identité
Comment faire passer les messages négatifs du niveau de l’identité à celui du comportement

Animer les réunions et communiquer efficacement (M2)
Les techniques pour communiquer: écoute active, synchronisation, séparer le message latent du message manifeste
Connaître et avoir recours à la communication non verbale et para verbale
Définir le contenu du message – le but de la communication
Construire son plan de réunion (directive - participative)
Travailler sur le contenu et la forme de communication
Les outils techniques de communication (PowerPoint, Paperboard, tableau, etc.)
Identifier et manager les différents types d’interlocuteur

Développer son leadership managérial (M3)
Information et communication
Les attitudes de Porter
L’autorité et vous: diagnostic et développement
L’autorité au quotidien: individuelle et collective
La résolution de problème
La prise de décision

Gérer les conflits (M4)
Identifier la nature du conflit
Quels sont les principaux motifs de désaccord générateur de conflit
Identifier ce que chacun gagne à maintenir le conflit
Comment communiquer pour sortir du conflit
Trouver les voies de la solution élégante

Animer et motiver son équipe (M5)
Définir des objectifs et les indicateurs d’efficacité
Fixer des priorités
Mettre en place une équipe efficace
Le tableau de bord de l’activité
Le reporting et la communication des résultats
Le processus de la motivation: extrinsèque et intrinsèque
Ce que ressentent les salariés vis-à-vis de leur travail
Les éléments d’insatisfaction au travail
Les éléments de satisfaction au travail
Comment susciter la motivation
Construire un plan d’action pour motiver
Gérer la motivation en mode projets et par le changement

Développer les compétences de ses collaborateurs (M6)
La notion de compétence et d’aptitude
Les compétences et le métier
L’évaluation des compétences des collaborateurs: conduire les entretiens
Le développement des compétences: outils de formation, plan de formation
Les compétences des collaborateurs

Objectifs
Se positionner dans le rôle du manager et dans son style de management
Animer les réunions et communiquer efficacement
Développer son autorité de manager
Gérer les conflits
Développer les compétences de ses collaborateurs

Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation
Exercices intersessions encadrés par un tuteur interne
Rédaction d’un mémoire sur une problématique managériale soutenu devant un jury.

Public
Agent de maîtrise, cadre junior

Coût
Sur devis

article en construction

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